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中国制造业升级之纺织服装篇:全球化布局,一体化研发

中国制造业升级之纺织服装篇:全球化布局,一体化研发

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【摘要】:
纺织行业的发展趋势可以归纳为基于资源禀赋优势的制造业升级。总结而言,纺织业的资源禀赋差异主要体现在基于劳动力、产业导向、外贸政策与税赋差异的全球化产业转移,及客户/供应商关系资源催生的上下游整合与合作研发契机。自低端加工向高附加值业态转型升级则可在纺织企业承接订单的品牌更迭及产品高端化中得以呈现。  纺织板块制造业升级:“优胜”与“劣汰”并存。一方面,产能过剩和成本压力对经营不善的中小型纺企造成挤压;另一方面,行业内部的整合趋势及品牌对供应商的优中选优倾向对行业龙头形成利好。我们以申洲国际为例分析该板块的产业升级。公司是中国以市值、收入及出口额计最大的针织服装生产企业,也是Nike、Adidas、UNIQLO及PUMA的核心供应商。  升级倾向:公司与众多优秀全球品牌商共同合作成长,其间由专供日本品牌向全球客户群转移,随后逐步舍弃低端客户,向核心客户倾斜资源;伴随产品不断优化,单价提升有力拉动业绩增长;此外产品品类也随客户拓展而愈发多元化。

  纺织行业的发展趋势可以归纳为基于资源禀赋优势的制造业升级。总结而言,纺织业的资源禀赋差异主要体现在基于劳动力、产业导向、外贸政策与税赋差异的全球化产业转移,及客户/供应商关系资源催生的上下游整合与合作研发契机。自低端加工向高附加值业态转型升级则可在纺织企业承接订单的品牌更迭及产品高端化中得以呈现。

  纺织板块制造业升级:“优胜”与“劣汰”并存。一方面,产能过剩和成本压力对经营不善的中小型纺企造成挤压;另一方面,行业内部的整合趋势及品牌对供应商的优中选优倾向对行业龙头形成利好。我们以申洲国际为例分析该板块的产业升级。公司是中国以市值、收入及出口额计最大的针织服装生产企业,也是Nike、Adidas、UNIQLO及PUMA的核心供应商。

  升级倾向:公司与众多优秀全球品牌商共同合作成长,其间由专供日本品牌向全球客户群转移,随后逐步舍弃低端客户,向核心客户倾斜资源;伴随产品不断优化,单价提升有力拉动业绩增长;此外产品品类也随客户拓展而愈发多元化。